Стратегия уклонения от санкций объясняет появление «безымянных» китайских машин
Глава Ассоциации «Российские автомобильные дилеры» (РОАД) Алексей Подщеколдин объяснил, почему китайские автопроизводители создают в России и других странах дочерние компании под другими названиями. По его словам, такая тактика является прямым следствием санкционного давления и позволяет компаниям обходить ограничения, сохраняя доступ к рынку.
Почему Chery скрывается за новыми брендами
В качестве наглядного примера эксперт привел ситуацию с компанией Chery, которая, по его информации, производит автомобили в Иране под другими, «странными» названиями. «Аналогичные сборки организованы и в Иране. Все это происходит потому, что Иран, как и Россия, находится под санкциями. Туда официально ничего продавать нельзя», — заявил он. Подобная модель позволяет заводу продолжать работу на изолированных рынках, избегая прямого нарушения запретов.
Переориентация китайского автопрома на мировые рынки
Подщеколдин отметил, что ключевой причиной является масштабный экспортный план КНР. Китайские производители намерены продать за рубеж около 6 миллионов автомобилей в текущем году. Основными направлениями станут Европа, где ожидаются поставки порядка 1 миллиона машин, а также Япония, Австралия и Индонезия. Поставки в Россию, которые в этом году, по оценкам, составят около 400 тысяч единиц, отодвинули страну с первого на пятое место в списке экспортных рынков Китая.
Страх потерять европейский рынок сдерживает официальный вход
Из-за приоритетности европейского направления многие крупные китайские бренды, такие как SAIC (владелец MG), сознательно избегают официального выхода на российский рынок. «Chery, в частности, опасается, что если начнет работать в России напрямую, то получит санкции в европейских странах. Именно поэтому возникают дочерние фирмы, образно говоря — “не-Chery”», — пояснил глава РОАД.
«Раскрученные» дочерние бренды останутся надолго
Эксперт считает, что даже в случае отмены санкций вряд ли произойдет возврат к оригинальным брендам. «Зачем менять бренд, если в него уже вложены огромные деньги и он стал узнаваем? Эти дочерние компании, скорее всего, сохранятся как самостоятельные бизнес-единицы», — резюмировал Подщеколдин, подчеркивая экономическую целесообразность сохранения созданных на новых рынках активов.
Источник: https://rg.ru/